作為企業(yè)的HR，招聘工作是職責所在，也是最重要的考核指標之一，所以HR必須做好人力資源招聘工作！那么有人可能要問了，HR在幫助企業(yè)進行人力資源招聘的過程中，應該注意哪些方面的問題呢？一般來說，注意以下幾點就行了。 

一，按需求招聘。HR幫企業(yè)招聘的時候，第一時間要搞清楚的就是企業(yè)對這個職位的真實需求，因為不搞清楚這一點，你就招不到對的人。企業(yè)對所有崗位都有基本的要求，這些要求HR肯定也知道，但是要注意這只是最基本的。比如說：技術總監(jiān)，這個職位的基本要求就是懂技術又懂管理，但是技術重要一點，還是管理重要一點？這個在不同企業(yè)有不同的情況，如果技術骨干過硬的企業(yè)，只要求技術總監(jiān)帶好團隊，當然是管理重要一點；要是企業(yè)本身就技術不行，就指望著新的技術總監(jiān)來改善，那當然就是以技術為主了！ 

二，要有長期合作的招聘伙伴。一般企業(yè)的招聘團隊都是很小的，有的還是兼職，招聘任務重的時候臨時拉來幫一下忙而已，所以說一般企業(yè)本身的招聘力量是有限的，必須尋求合作伙伴，那這些合作伙伴是什么呢？就是那些招聘渠道的掌握者，比如：招聘網(wǎng)站、人才市場、獵頭公司等等，HR要和他們建立長期合作伙伴關系，不要臨時抱佛腳。 

三，新員工培訓是關鍵。為什么要強調(diào)新員工培訓呢？道理很簡單，你辛辛苦苦招聘的員工，結果因為不能勝任而離職，那不是白忙活了嗎？！新員工既然能通過面試，那基本條件應該是過關的，最后無法勝任，可能是無法適應新環(huán)境，無法融入新團隊，或者難以理論變實踐，這些問題都可以通過培訓來改善。所以說新員工培訓也是人力資源招聘工作的重中之重。