企業(yè)之間的競爭歸根到底就是人才之間的競爭，所以企業(yè)面臨的最大風險就是人才風險，其他很多風險都是人才風險直接和間接導致的。所以企業(yè)要對人才風險重視起來。但是人才風險又往往很容易被忽視，所以作為老總你要重視起來，如果你是企業(yè)的風控總監(jiān)，就更應該提醒你的老板重視！那企業(yè)都會遇到哪些人才方面的風險呢？下面就來說說這個問題。 

一，結(jié)構(gòu)風險。很多企業(yè)都有一個特點，就是這個某某總監(jiān)還兼任另外一個崗位，甚至兼著很多崗位，這個時候就說明你的企業(yè)人才結(jié)構(gòu)有問題，少數(shù)能人要管很多事，精力上就顧不過來，而大部分庸人無所事事。 

二，空缺風險。有些企業(yè)的很多關鍵崗位上，人才是空缺的，或者隨便找個人在那濫竽充數(shù)，這說明你的招聘出了問題，招不到合適的人才來出任關鍵崗位。 

三，后備風險。就是很多關鍵崗位的后備人才沒有，這說明企業(yè)的人才梯隊建設這個關鍵的工作沒做好，一旦關鍵崗位出缺就抓瞎了。 

四，任用風險。有的企業(yè)老總對于職位的任命太隨便，也不進行科學的調(diào)查分析，看誰能力差不多又順眼的話，就草率的任命了。結(jié)果人家明明是銷售人才你讓他去管人力資源，讓運營人才去管生產(chǎn)，這樣不但造成人才浪費，還會使企業(yè)的專業(yè)性受到嚴重打擊。 

哪怎么規(guī)避這四大人才風險呢？首先要進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，多招有用之才來代替庸人；然后要做好人才梯隊建設，使關鍵時刻有人能頂上；最后不要任人唯親，專業(yè)的事要交給專業(yè)的人去做。 

另外，企業(yè)有必要和當?shù)氐墨C頭公司建立長期合作關系，這樣缺乏人才的時候才能利用獵頭公司來及時招聘。畢竟企業(yè)自己去招聘人才，先要發(fā)布招聘信息，人才看到招聘信息后再搞清楚求職郵件怎么寫，然后急急忙忙做一份求職郵件寄過來，企業(yè)的HR再篩選合適的人才來面試，這樣一大圈下來黃花菜都涼了！而獵頭公司可以在他們的人才資料庫當中直接匹配合適的候選人，經(jīng)過簡單面試以后就能入職，既方便又精準。所以說獵頭公司是企業(yè)對抗人才風險的法寶！