如果一家企業只認一個供應商，那作為這家公司的風控總監如果稱職的話，就會知道這是一個非常重大的風險！第一，如果這個供應商出現問題，會導致原料斷絕的風險；第二，長期依賴一家供應商沒有競爭，會導致供應商提供的原料質量下降、價格提高，這是成本和品質的風險！那要怎么解決這個風險呢？ 

首先，要立刻向公司的老板陳明利害。企業只有一家供應商，證明老板對這家供應商十分信賴，甚至有特殊關系。這時作為風控總監的你不要公開的對此提出質疑，因為這里還有著如何與領導相處的問題，公開質疑無疑是打老板的臉。所以應該私下里和老板說，向其陳明利害，企業是老板的，相信他不會坐視不理。 

其次，進行公開招標。有了老板的支持，就可以開展下面的步驟了，根據企業需要原料的種類，進行分類的公開招標，選擇資質、信譽都良好的供應商來競標，質優價廉者得，而且中標的供應商最好兩家以上，然后按照供應商的條件分配份額，條件好的多分，條件稍差的少分。 

最后，建立供應商管理系統。這套系統主要包括兩個機制：一個是供應商分級機制，根據供應商的表現分級，級別高的可以給予較多份額與優惠，級別低的份額較少；另一個是供應商準入機制，對合格的供應商定下一套嚴格的標準，符合標準的供應商才能參與供應，如果某供應商不符合標準了，要堅決勸退。 

根據這一套操作，企業就可以和多家供應商建立合作關系，再也不用怕一家供應商出問題就斷供了！而且各家供應商良性競爭，企業得到的原料質量才會越來越好，價格也在合理的范圍之內，這個風險就算完美的解決了！