人力資源管理是關(guān)乎企業(yè)人才儲(chǔ)備成效的關(guān)鍵，企業(yè)對(duì)于管理人才自然會(huì)非常珍惜，只不過(guò)人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)向來(lái)激烈，優(yōu)秀人才只有得到了心儀的條件和發(fā)展空間才會(huì)愿意為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的能力，這也說(shuō)明了人力資源經(jīng)理招聘之所以備受關(guān)注就是因?yàn)檫@個(gè)職位有優(yōu)厚的待遇和更大的發(fā)展空間。雖然現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)形成了專業(yè)機(jī)制，但如果所制定的招聘機(jī)制缺乏合理性，依然無(wú)法確保所需要的人才能夠成功招聘到，所以說(shuō)對(duì)于招聘方案的制定我們還是要盡可能的縝密。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，人力資源部門的管理崗位，需要具備更高職業(yè)技能水平的優(yōu)秀人才來(lái)駕馭，在面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)才會(huì)取得顯著成效，而從求職者的角度來(lái)說(shuō)，要想獲得更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)遇，同樣不能忽視人力資源經(jīng)理招聘的機(jī)會(huì)。考慮到影響招聘進(jìn)展和結(jié)果的主客觀因素錯(cuò)綜復(fù)雜，應(yīng)聘前的準(zhǔn)備自然要足夠充分，才有助于牢牢把握稍縱即逝的招聘機(jī)會(huì)。 

對(duì)于員工的管理，僅憑一成不變的機(jī)制是難以奏效的，包括激勵(lì)在內(nèi)的各類方式都要充分利用，才能為提振員工積極性創(chuàng)造條件。既然激勵(lì)的方法有助于員工的高效管理，在日常管理工作中盡可能的加大應(yīng)用力度，也就會(huì)對(duì)妥善解決企業(yè)管理難題奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，關(guān)鍵是不需要增加管理成本，也能夠?qū)�員工群體產(chǎn)生更好的激勵(lì)效果。 

綜上所述，員工管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要組成部分，任何環(huán)節(jié)都是容不得半點(diǎn)馬虎的，無(wú)論是激勵(lì)的方法還是其他實(shí)用技巧，只要有助于提高員工管理水平，就有必要加大應(yīng)用力度。正是因?yàn)槿缃駥?duì)于激勵(lì)技巧和方法有了成熟的應(yīng)用機(jī)制，員工管理的整體水平才會(huì)在此基礎(chǔ)上大幅度提高。