就目前中國的這些企業家來看，真正一把手把人力資源的重要性認識到位的，還真是不太多，甚至是可以說是鳳毛麟角，因為大多數的企業家要么就是技術背景，要么就是營銷背景，要么可能是一些關系驅動的、市場驅動的等等

他們并不認為人力資源是一個企業一把手最應該抓的事情。但是有知名北京獵頭公司旗下的管理學專家表示，企業一把手最該親自抓的事就是人力資源，一個真正成功的企業家，必須成為自己企業的首席人力資源官！ 

關于這一點，歷史上就能找到活生生的例子！比如劉邦，他就是大漢這個團隊的首席人力資源官，在沛縣當混子時就能聚攏一幫人才，比如：蕭何、曹參、樊噲等等，后來當了漢王更是知人善任，張良、韓信、陳平都慕名而來，他都能把這些人管好用好，最終得了天下；而項羽就是反面的例子，他個人的業務能力超強，就是重業務輕人才，打仗治國都自己來，手下人才都得不到重用紛紛離他而去，最后落個兵敗身死的下場。 

所以說一個團隊的核心競爭力就在人身上，而怎么樣吸引人、管好人、激發人，這恰恰是企業家們創造價值最大的一個抓手。所以企業一把手是應該把對人的激發和對人的管理要提高到前所未有的高度，因為你有了人才可能就有了技術、有了市場、有了創新、有了各種各樣的一些動能，沒有人才什么都談不上。 

這一點其實是很多企業家必須認識到的，作為企業的一把手，你可以不懂市場，不懂技術、不懂財務，但一定要懂得看人和用人，并設計一個好的用人機制，這個機制最核心的一點就是薪酬制度，把它設計好了，就是真正的承認了知識價值，這樣的話，明白人一看就會進來創造價值。