一個重返20 創業新項目

當下創業的一個結構，應該如何選擇一個好的項目呢？

1． 在產品端考慮夠不夠炸；

2． 在品牌實力端考慮夠不夠大；

3． 在模式利潤端考慮夠不夠賺；

4． 在流量扶持端考慮有沒有；

5． 在配套服務上考慮運營是否齊全。

各位以上的五個要素是否是大家選擇創業當下的一個重點的選擇方向！因為小品牌在沒落重組，大品牌反觀將開始啟動，比如我們依托著嬌蘭佳人這樣的一個百億市值的品牌，在重新啟動我們的創業邏輯，再重新向市場，向大健康領域要一個巨頭品牌的一個誕生，那就是重返二零。

 

為什么我們要選擇重返20？

 

 

品牌力

 

資金雄厚，自有商城，嬌聯集團創建于1999年，20多年的一個品牌了，我們嬌聯集團涉及到的產業橫跨化妝品、服裝、礦業、房地產和電影文化等六大領域，我們集團公司是一家多產業鏈投資經營的中國民族企業及研發、生產、供應鏈、營銷直接是銷售策略，那么，零售服務為一體的產業服務平臺，為我們的運營提供了強有力的一個支持。我們的集團公司年產值超100億的背書之下，品牌最強的背書，就是現代漢方集團，與國際先進的科技能夠接軌，打造國際一流的健康和美麗的產品，努力實現科技引領來。

 

研發力

我們有最強的研發團隊，諾貝爾級的專家11位

 

產品力

我們的產品力是在相對來講的大健康板塊當中，我們不是僅僅在做減脂領域的超級單品，今天我們做到了一款維密元素的超模組合，用中醫現代化的項目的一個智慧結晶，利用現代科技，結合傳統中醫配方，以及我們的研發當中的很多的，能夠去幫助我們的胃腸更健康的一些元素，打造了一款能夠終端出發的高復購的爆品，換句話講，也就是它不是僅僅在做減脂產品，當然它會實現減脂的一個效果，但是如果不胖的人也能食用，因為它會幫助我們的胃腸蠕動，增加我們的胃腸動力，讓我們更好的增加代謝。在產品力的板塊兒，我們依托研發力打造了最強的產品力，而且這個產品力在視覺端又有著沖擊力，符合我們的視覺經濟，符合我們的流量屬性，符合我們的產品調性，符合我們的審美選擇對。

 

模式力

我們在終端驅動裂變的新零售，也就是今天來講，我們重返20，悉心打造了真正實現零元創業的大眾創業平臺，各位顛覆了傳統微商的模式，以終端零售驅動做底層裂變，做到了業績可累積、可升級，同時用底層邏輯驅動的邏輯，促使品牌和團隊能夠實現健康良性的發展。所以我們用這樣的幾個詞來形容，就是零投資，零風險、可累積，自裂變。

流量力

我們集團能夠重點扶持我們的線上流量項目，重資扶持幫助大家能夠以用戶為產品的需求核心，精準流量客戶給到相應的投資伙伴。

服務力

我們在線上服務體系有健康咨詢師、營養師、體脂管理師，在我們的專業內容上，有互聯網的內容團隊，有互聯網的視覺運營的團隊，抖音內容的團隊，朋友圈兒營銷的團隊，以及線上的教學板塊兒的賦能的團隊，聯手為我們做好服務力的支撐點，讓我們放心、省心、安心地打造自己的事業版圖，締造自己的商業。

 

 

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