2021 年 11 月，Tita 正式對(duì)外發(fā)布全新 3.0 「Young」系列，通過全新的用戶體驗(yàn) UI 升級(jí)，為企業(yè)用戶打造輕量級(jí)、年輕化的視覺交互體驗(yàn)。

Tita OKR 持續(xù)績(jī)效管理平臺(tái)，是一款結(jié)合了 OKR、項(xiàng)目管理和績(jī)效考核的一體化辦公平臺(tái)。作為 SaaS 領(lǐng)域企業(yè)軟件的領(lǐng)導(dǎo)者，Tita 一直對(duì)外的印象標(biāo)簽是「專業(yè)與成熟」。當(dāng)下，企業(yè)內(nèi)的員工越來越低齡化，90 后已經(jīng)成為職場(chǎng)主力，00 后也開始進(jìn)入職場(chǎng)，市場(chǎng)上企業(yè)開始走向年輕、低齡化。員工對(duì)于軟件產(chǎn)品的使用體驗(yàn)追求更高，簡(jiǎn)潔、清爽的設(shè)計(jì)風(fēng)格備受員工偏愛。

為了讓「專業(yè)化」的 Tita 持續(xù)獲得企業(yè)員工的青睞，也讓企業(yè)管理者們更輕松能領(lǐng)導(dǎo)員工，Tita 全新推出 「Young」系列版本，華麗升級(jí)全新 UI 體驗(yàn)。

讓我們一起來看看 「Young」系列的 Tita 如何高效、輕松支撐企業(yè)完成日常工作管理。

Tita 「Young」如何支撐 OKR 高效落地?

一、OKR 設(shè)定與查看，高效敏捷

方便快捷、從多個(gè)維度查看 OKR，看下屬、隔級(jí)下級(jí)、關(guān)注的人，按組織架構(gòu)沉浸式體驗(yàn)查看各個(gè)部門的 OKR，多維視角輕松便捷。OKR 透明可高效落地，告別傳統(tǒng)的 Excel 模式，OKR 隨時(shí)隨地可查閱，可溝通。

二、OKR 地圖，上下支撐對(duì)齊

從公司目標(biāo)全盤查看公司的 OKR 地圖，不僅能讓管理者「從上往下」看到目標(biāo)如何落地，還能反向支持員工「從下往上」看自己的工作究竟支撐公司哪些目標(biāo)達(dá)成，讓員工擺脫「工具人」，可視化感受個(gè)人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)與價(jià)值。OKR 讓員工感受到工作的意義與價(jià)值，真正做到了員工賦能。

三、 OKRs-E，E 執(zhí)行保障 OKR 真正落地

OKR 定義好了，需要配合合理的執(zhí)行計(jì)劃來保障。Tita 創(chuàng)新新提出的 OKRs-E 框架（E 即 Excution 即工作執(zhí)行 ），整合了項(xiàng)目和任務(wù)執(zhí)行來保障 OKR 落地的每一步都清晰可見。每一個(gè) KR 都可以有明確的項(xiàng)目或任務(wù)來支撐，團(tuán)隊(duì)一起協(xié)同來完成工作達(dá)成。

四、OKR 工作法，周期性復(fù)盤的最佳助手

團(tuán)隊(duì)如何圍繞 OKR 開周會(huì)？還需要填寫冗長(zhǎng)的周報(bào)嗎？打開 Tita OKR 工作法，通過四象限快速匯報(bào)進(jìn)度，調(diào)整工作計(jì)劃。簡(jiǎn)單四步，從右到左，從上到下，快速完成 OKR 周匯報(bào)：

1. 第一象限（右上角）：快速匯報(bào) OKR 進(jìn)度和信心指數(shù)

2. 第四象限（右下角）：快速匯報(bào)目前的最新進(jìn)展和障礙

3. 第二象限（左上角）：快速匯報(bào)本周的重點(diǎn)工作（本周做了哪些支撐 OKR 落地的任務(wù)）

4. 第三象限（左下角）：快速匯報(bào)未來四周重點(diǎn)工作，如果不合理隨時(shí)快速調(diào)整

五、OKR 儀表盤，OKR 推進(jìn)落地流程可視化可見

OKR 推進(jìn)過程中如何「監(jiān)控」過程執(zhí)行結(jié)果？OKR 儀表盤提供了豐富的圖表，可視化展示 OKR 設(shè)定期、執(zhí)行期和復(fù)盤期三個(gè)階段的執(zhí)行數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)不僅能「看」，還能一鍵「提醒」，在線督促員工，智能化管理和推進(jìn) OKR。

六、上千個(gè) OKR 案例庫，幫你在線輔導(dǎo)員工如何寫 OKR

剛開始推行 OKR，員工都不懂什么是 OKR，如何設(shè)定正確的 OKR，怎么辦？企業(yè) OKR 大師的難題讓 Tita 案例庫來支持，通過上千個(gè) OKR 案例實(shí)戰(zhàn)教學(xué)，幫助員工輕松習(xí)得如何設(shè)定正確的 OKR。

七、OKR 激勵(lì)文化植入，制度保障 OKR 落地

OKR 推進(jìn)中如何實(shí)時(shí)激勵(lì)和鼓勵(lì)員工完成？Tita 的每一項(xiàng)工作都可以「點(diǎn)贊」或「打賞」，每一項(xiàng)工作的完成都能給員工一個(gè)及時(shí)的反饋，讓員工在推進(jìn)工作過程中信心滿滿。

八、OKR 與考核有機(jī)結(jié)合，持續(xù)績(jī)效閉環(huán)落地

OKR 也是員工工作的一部分，很多企業(yè)與「考核」相結(jié)合，將「承諾型 OKR」納入到績(jī)效考核中形成完整閉環(huán)，從而將企業(yè)的 OKR 與企業(yè)績(jī)效制度完整結(jié)合，從 OKR 目標(biāo)設(shè)定到執(zhí)行，到結(jié)果的評(píng)估，形成了閉環(huán)的持續(xù)績(jī)效管理。

Tita OKR 持續(xù)績(jī)效管理平臺(tái)，以全新的 UI 體驗(yàn)為企業(yè)客戶提供了輕松、愉悅的使用體驗(yàn)，結(jié)合 OKR 落地過程中的難題，一一幫企業(yè)化解，成為企業(yè)當(dāng)下推進(jìn) OKR 落地的最佳實(shí)踐工具。新一代的企業(yè)，用 Tita 持續(xù)績(jī)效管理平臺(tái)，用最新體驗(yàn)引領(lǐng)高效愉悅工作。