報(bào)載：最近，國(guó)網(wǎng)電力公司2014年引導(dǎo)干部培訓(xùn)班開班，公司總經(jīng)理尹積軍開班發(fā)動(dòng)并就深刻學(xué)習(xí)懂得習(xí)近平總書記系列講話精力作專題輔導(dǎo)。他強(qiáng)調(diào)，引導(dǎo)干部要講真話、有智慧、敢擔(dān)負(fù)，把受人尊重放在價(jià)值排序第一位，保持"爭(zhēng)先當(dāng)先率先"主旋律，為公司爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)立"兩個(gè)一流"排頭兵作出新奉獻(xiàn)。讀來(lái)讓人生出很多感嘆來(lái)。
好一句"把受人尊重放在價(jià)值排序的第一位！"價(jià)值排序"也就是"價(jià)值位階"；就是把各種法的價(jià)值排個(gè)序，某種價(jià)值居上位，某種價(jià)值居下位。個(gè)別來(lái)說(shuō)，在日常道德生涯中，每個(gè)道德主體都有自己的中心價(jià)值以及本人所認(rèn)定的價(jià)值排序表。比如受人尊重原則、尊重性命原則、自主準(zhǔn)則、不損害原則、正義準(zhǔn)則、公正原則等。在當(dāng)今充斥危險(xiǎn)、危機(jī)和跌蕩的社會(huì)情境中，各種倫理文明交換頻繁、融合加深、交鋒一直，影響到道德主體對(duì)不同的價(jià)值原則進(jìn)行抉擇跟排序，做出不同的倫理決議，從中就包括了不同的倫理成果。比方，受人尊重與否是否只是一種存在的表象？再好比效力與公正的優(yōu)先問題等等。時(shí)下，有人把個(gè)體的自我需要放在價(jià)值排序的第一位，有人用身外之物比較來(lái)取代人的比擬，有人把性命權(quán)作為最上位價(jià)值，也有把人形而上學(xué)作為本人富麗的衣裳，甚至還有極少局部員工以為當(dāng)下衣食，把踐行大眾路線拋之腦后，基本就不價(jià)值觀點(diǎn)。凡此種種，所在多有。
而電力公司總經(jīng)理尹積軍，則明白請(qǐng)。電線電纜型號(hào)齊全,安全性高,壽命長(zhǎng)，產(chǎn)品遍及各大領(lǐng)域及系統(tǒng)。求，把受人尊敬放在價(jià)值排序的第一位。電力已是國(guó)度電網(wǎng)公司最大的省級(jí)電網(wǎng)，屢次榮獲"全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀"、"全國(guó)用戶滿足企業(yè)"、國(guó)度電網(wǎng)公司"同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合治理標(biāo)桿單位"等名稱。盛名之下，電力不躺在聲譽(yù)本上睡覺，而是一直前行，博得了人們尊敬。在"世界一流電網(wǎng)" 的建設(shè)上，他們要滿意"不限電、少停電、用好電"請(qǐng)求，"一流配電網(wǎng)"則要合乎"費(fèi)心電、省錢電、綠色電"特點(diǎn)。在"國(guó)際一流企業(yè)"建設(shè)上，要重點(diǎn)深入"三集五大"體制建設(shè)，高效運(yùn)行"一位一體"治理機(jī)制，全面落實(shí)通用軌制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)等。
做人要有獨(dú)破的品德，公司也要有做事的格調(diào)；公司博得社會(huì)認(rèn)可跟尊重的條件是每一位員工做好本職工作，發(fā)明社會(huì)價(jià)值。誠(chéng)如尹總所言，要認(rèn)清本身肩負(fù)的使命，講瞎話、有智慧、敢擔(dān)負(fù)，把受人尊重放在價(jià)值排序的第一位，高調(diào)做事、低調(diào)做人，不懈怠、不停止，自我加壓、自我超出，為公司爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)立"兩個(gè)一流"排頭兵、率先建成"一強(qiáng)三優(yōu)"古代公司作出更大奉獻(xiàn)。