詳解唯品會(huì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程
時(shí)間:2013-06-07 來(lái)源:重慶網(wǎng) 作者:cqw.cc 我要糾錯(cuò)
在全行業(yè)眾多的高富帥仍在糾結(jié)范圍還是利潤(rùn)、垂直電商有沒(méi)有生路時(shí),唯品會(huì)卻自成一家,不出預(yù)料的實(shí)現(xiàn)首季度盈利,股價(jià)半年里上漲6倍多,市值已是老牌電商當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的近4倍。無(wú)論是從財(cái) 務(wù)表示還是股價(jià)表現(xiàn)來(lái)說(shuō),唯品會(huì)都稱得上是屌絲的逆襲。
本文為廣發(fā)證券的零售團(tuán)隊(duì)在唯品會(huì)的調(diào)研實(shí)錄,具體的講授了唯品會(huì)的產(chǎn)品交易流程、銷售模式、產(chǎn)品配送、產(chǎn)品退貨等問(wèn)題,堪稱是唯品會(huì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的全景掃描。
產(chǎn)品交易流程
挖掘品牌,尋找目的品牌,通過(guò)各種手腕,如互聯(lián)網(wǎng)搜尋等,獲得接洽,簽署框架合同。詳細(xì)多少檔期,下面名目經(jīng)理跟進(jìn)詳細(xì)的信息,正常簽署合同到上線須要1個(gè)月時(shí)光。銷售占比1/3,公司銷售60億(統(tǒng)計(jì)口徑),銷售20億出頭,是華東地域招商的中心區(qū)域。
銷售模式
公司以代銷模式為主,耐克、愛(ài)迪達(dá)斯等買斷,其余根本都是代銷,詳細(xì)有兩種方法:1)一種供給約定價(jià),公司收傭金,服裝30%左右,7db2f23a06170632c28d391bfd17品比較低,體育用品毛利率比較高,年買斷阿迪達(dá)斯做了46%的毛利率;2)另一種方法,供給商給公司制訂結(jié)算價(jià)錢(qián),公司本人定售價(jià),毛利率有晉升空間,售賣時(shí)光5天,有一種搶購(gòu)概念,第二方面對(duì)品牌商的維護(hù),每天打折對(duì)品牌損害比較大。代銷模式不賣出去是能夠退,自營(yíng)比例5%不到,就耐克、艾迪、彪馬,耐克和阿迪做到40%毛利率,公司的動(dòng)銷能做到90%,剩下10%通過(guò)員工內(nèi)賣,最后剩下通過(guò)內(nèi)部消化掉。前多少年跟經(jīng)銷商買的比較多,當(dāng)初基礎(chǔ)從品牌長(zhǎng)進(jìn)貨,1個(gè)億也從阿迪達(dá)斯總部進(jìn)貨。假如能跟品牌公司協(xié)作,盡量跟品牌協(xié)作,目前品牌配合占比在90%。上線售賣之前會(huì)對(duì)商品做具體的篩選,供應(yīng)商把貨品清單給我們,依據(jù)售賣情形做剖析,依據(jù)SKU廣度跟深度再發(fā)往四個(gè)大倉(cāng),現(xiàn)在70%的供應(yīng)商商品運(yùn)維壓力也很大,他們也樂(lè)意將模特拍的圖片做到最好效果,并傳給公司。
產(chǎn)品配送
物流公司根本做到18個(gè)小時(shí)到貨,像易迅一日三次發(fā)貨,也沒(méi)必要增添物流本錢(qián),18個(gè)小時(shí)顧客仍是能接收的,公司的客服全體在,有問(wèn)題可以與公司的客服做溝通。買手的鼓勵(lì)機(jī)制。買手有比較嚴(yán)厲考察機(jī)制,考察指標(biāo)有:動(dòng)銷率,退貨率等,每個(gè)部分有個(gè)部分買手指標(biāo),實(shí)現(xiàn)每個(gè)月有相應(yīng)的獎(jiǎng)金。
產(chǎn)品退貨周期及退貨原因
退貨分三次退貨:1)普通上前前5天,貨會(huì)到倉(cāng)庫(kù),公司會(huì)進(jìn)行第一次篩選,分歧格產(chǎn)品會(huì)即時(shí)退貨;2)上線前5天,再加上上線5天,不銷售的貨品構(gòu)成第二次退貨;3)三退,賣出去后的客退,。莆田安福介紹莆田安福市場(chǎng),這里是全國(guó)最大的網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)之一。均勻20%左右,這個(gè)退貨期絕對(duì)較長(zhǎng)一點(diǎn),比天貓,京東退貨率高一點(diǎn),從入倉(cāng)到客退個(gè)別要45天。
退貨起因能夠分為多少個(gè)方面:1)尺碼問(wèn)題是很大起因,模特身體跟凡人身體不一樣;2)銷售過(guò)季產(chǎn)品,品相還存在一些問(wèn)題,重要是外包裝方面;3)還有跟貿(mào)易模式有很大關(guān)聯(lián),當(dāng)初做貨到付款,有些激動(dòng)花費(fèi),貨到拒收。
分品類先容
1)家居:家居家紡整體收入占比10%幾, 10大家紡,羅萊、夢(mèng)潔等都跟我們合作,毛利率均勻30%,高的35%,售賣比60%以。最齊全的莆田安福市場(chǎng)商家信息,安福家園論壇,安福市場(chǎng)商家相冊(cè),安福相冊(cè),廠家貨源,品牌齊全。上,這塊當(dāng)前可能會(huì)讓第三方做,家紡的退貨用度比服裝高許多,體積大,分量大,都是跟品牌商合作。
2)化妝品:化妝品以女性為主,是很大增加點(diǎn),化妝占比只有5%,份加大化裝品銷售比例,新開(kāi)平臺(tái),女裝子頻道,牌子跟正規(guī)經(jīng)銷商合作,影響力更大,妮維雅,高斯,蘭芝都會(huì)直接合作,渠道合作更加深,增加空間很大。一線毛利率12%,慣例品牌在15-18%之間,新牌子在30-35%,綜合毛利率18-20%。根據(jù)年情形我們是。最專業(yè)的福建莆田安福家園相冊(cè)網(wǎng)站,電商門(mén)戶。8折以下銷售,根據(jù)市場(chǎng)情況我們調(diào)劑折扣力度,資生堂線上都以線下價(jià)格銷售,公司可能會(huì)略微上調(diào)價(jià)錢(qián)。拿貨除了蘭蔻,雅詩(shī)蘭黛跟經(jīng)銷商做,慣例二三線品牌盡量跟品牌方合作,新的牌子品牌方也跟我們做,我們有比價(jià)團(tuán)隊(duì),必定做最低。
3)體育用品:阿迪、耐克、彪馬都是買斷的,彪馬80-90的消化比,耐克80左右,阿迪3個(gè)月基本售罄,李寧、361、鴻星爾克以代銷來(lái)做,毛利率在平均毛利率以上。彪馬我們1.8折全買,銷售情況很好,彪馬在中國(guó)一年也就8個(gè)億銷售,今年談了300萬(wàn)件。
4)服裝二部:服裝占唯品會(huì)45-50%,也是以服裝為大頭,每個(gè)月將近2個(gè)多億,女裝400-500萬(wàn)左右,把每個(gè)牌子做精做深,淘汰不合適做的牌子,咱們也會(huì)嘗試做新的牌子做唯品會(huì),基礎(chǔ)在一二線城市。褻服占比4.5%,童裝4.9%,配飾6.8%,籌備不足,南極人單場(chǎng)來(lái)貨金額在2000-2500萬(wàn)之間,對(duì)南極人來(lái)講真的是始料未及的,南極人線下有良多工廠,線下企業(yè)對(duì)年配合報(bào)很大盼望。童裝仍是比擬守舊的。童裝目前北上廣深,主流童裝品牌咱們都引進(jìn)了,在客單價(jià)方面還有待進(jìn)步,把一些中高端品牌引進(jìn)。飾品雜貨:配飾,玉石,黃金,鉆石等,領(lǐng)巾等,毛利率30-35%,接下來(lái)進(jìn)行品牌優(yōu)化。
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