選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目 前期考察是關(guān)鍵
對(duì)于餐廳加盟連鎖方面的“投資”，投資者對(duì)于經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的選擇可謂重中之重，“投資”初期經(jīng)營(yíng)者根據(jù)自己的資金狀況選擇一系列品牌字號(hào)，并對(duì)這些品牌的產(chǎn)品定位、目標(biāo)客源定位、加盟店的環(huán)境風(fēng)格定位、服務(wù)個(gè)性定位、價(jià)格策略定位、利潤(rùn)取向定位等一系列的商業(yè)模式進(jìn)行考察。只有弄明白了這些品牌的眾多定位，才有可能在未來(lái)的周邊市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成“一枝獨(dú)秀”。
一、考察其他加盟店的經(jīng)營(yíng)狀況：探清總部是否有兩家直營(yíng)門(mén)店和一年以上經(jīng)營(yíng)，有供他人有權(quán)使用的商標(biāo)。此外，還必須要求聯(lián)系現(xiàn)有加盟商，并親自前往探究經(jīng)營(yíng)狀況。
二、加盟店的成功率：要考察其他同一系統(tǒng)加盟店的經(jīng)營(yíng)狀況，如果一個(gè)加盟系統(tǒng)出現(xiàn)關(guān)店的情形，一定要謹(jǐn)慎；如果一個(gè)加盟系統(tǒng)出現(xiàn)多個(gè)關(guān)店的情形時(shí)，無(wú)論是個(gè)體經(jīng)營(yíng)的失誤，還是其他什么原因都應(yīng)考慮放棄。因?yàn)橐粋�(gè)成熟的加盟系統(tǒng)需要長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)積累和管理系統(tǒng)的不斷完善，在正常經(jīng)營(yíng)的情況下，關(guān)店的情況并不多。
三、加盟店的加入門(mén)檻：如果一家加盟店的加入門(mén)檻很低，沒(méi)有任何要求，只要付加盟費(fèi)用就可以加入和營(yíng)業(yè)，這種情況下一定要三思而后行，實(shí)際上這基本上可以說(shuō)是一種賣(mài)名字的生意，加盟者幾乎得不到任何專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和管理、技術(shù)、人員及財(cái)務(wù)上的支持。
四、加盟店的管理系統(tǒng)：這個(gè)對(duì)于投入到加盟店的人來(lái)說(shuō)是最重要的一個(gè)問(wèn)題。如果一個(gè)加盟系統(tǒng)不能提供非常具體的加盟企劃、前期培訓(xùn)和在職再培訓(xùn)、完善的管理系統(tǒng)和后援機(jī)制、詳細(xì)規(guī)范的業(yè)務(wù)操作手冊(cè)、穩(wěn)定規(guī)范的供貨系統(tǒng)等等，這樣的加盟系統(tǒng)是不宜考慮的。
五、加盟費(fèi)用是否合理：通常每個(gè)加盟企業(yè)擁有自己的加盟費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，一般情況下是不可討價(jià)還價(jià)的。
“重慶金扇堂中式快餐”通過(guò)多年的探索和發(fā)展，公司已成功擁有完善的營(yíng)運(yùn)管理體系和食品研發(fā)能力，形成了餐廳操作流程和各個(gè)崗位的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，并對(duì)操作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查的簡(jiǎn)易營(yíng)運(yùn)模式。2011年，公司正式開(kāi)放全國(guó)加盟市場(chǎng)，面向全國(guó)招商。有意向的客戶(hù)請(qǐng)來(lái)電咨詢(xún)！
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